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        人才培養(yǎng)

    

    
 
    

    
    
    

        
            
    
                
    
    
    
    
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    2007-08
    

    
    
    
    
    
        
    構建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展
        

    
        
    公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——　　構建大建總創(chuàng)樹大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監(jiān)事會成員，黨政領導班子，各分公司、子公司黨政負責人，實體分公司負責人，建校負責人，集團公司委派財務科長、總賬會計，機關全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。　　董事長張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯系企業(yè)實際，必須進一步加強班子建設和人才培養(yǎng)，必須加快科技進步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路。　　董事長強調：公司要實現“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標;必須著力健全“質量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務管理體系、經營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進“四個四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅持“全力創(chuàng)塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經濟實力、有誠信素質”的“四有”標準;公司機關必須建立“合成型、事業(yè)型、服務型、和諧型”的“四型”機關。　　董事長要求：公司下一步還需進一步優(yōu)化股權結構;繼續(xù)推進融合管理和捆綁經營;切實加強領導班子建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時要以特級資質標準為風向標，增強自主創(chuàng)新能力。　　會上公司總經理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點整合市場資源，強化經營開拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務總量，關鍵要用好特級資質牌子，把握市場競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢。關鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質，使專業(yè)設計施工能力盡快適應市場準入制度。再一方面要做活多元經營，著力提高經濟效益。要堅定不移地實現產業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經營、基礎設施建設等領域延伸，同時要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道，通過強強聯合，捆綁經營，優(yōu)勢互補，做大投資主體。　　報告強調：要整合創(chuàng)新資源，強化改革調整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng)新經營模式，大力推進工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導向，著力改革運作模式，提高項目資金、技術和管理的集成能力，努力實現以施工為主的傳統(tǒng)運作模式向設計、施工一體化，投資、建設一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運作模式轉變。其次要創(chuàng)新承包機制，大力推進經營承包體系的改革。為進一步增強分公司的管理職能，更好地推動四自機制的運行，下半年，公司將進一步完善分公司承包責任制。通過承包體系的建立和實施，使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責任，實現收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng)新分配方式，大力推進工資協商制度的改革。目前集團公司推行工資協商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實際的具體意見和方案。　　報告要求：整合管理資源，強化過程控制，提高運營質量。第一要加強品牌管理，關鍵要注重質量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎工程為導向，全面開展創(chuàng)優(yōu)活動;要注重安全管理，營造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關鍵要堅持實施制度化的運作管理。經過上半年的調研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結合經營、財務、質量、技術、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊伍建設作為重點，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術人才和管理人員要繼續(xù)充實到實體公司、項目部一線，直接參與其市場開拓、項目經營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實現“過程控制”，通過現場服務，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴格按照“安全監(jiān)控，誠信往來”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴格審批程序，確保資金安全流動。　　報告明確：要整合科技資源，強化技術進步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進步水平作為重中之重的工作，工程技術部要結合特級資質新標準的要求，重新制定、分解下達科技創(chuàng)新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動經費，支持技術創(chuàng)新和科技攻關。另一方面要推進信息化平臺建設，全面啟動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業(yè)中具領先水平、符合特級資質新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應，大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁。　　總經理張曉華在報告最后還強調要整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業(yè)內涵。重點要強化隊伍建設，突出深化制度建設，著力優(yōu)化文化建設。　　上午，會議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關單位還作了工作經驗交流。
        

    2007-08-20
    
    

    

    

    
                
                
                
                
                
    
    
    
    
    07
    2007-08
    

    
    
    
    
    
        
    公司董事長張慎林在考察內蒙、東北市場時要求分公司——發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、全面推進
        

    
        
    公司董事長張慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事長張慎林一行冒著高溫考察了內蒙、東北等建筑市場，重點深入施工一線，與項目班子人員進行了親切交流，全面了解工程運作過程和施工情況，同時還分別聽取了內蒙、吉林、黑龍江三個分公司對上半年工作的匯報。各分公司經理在匯報時既介紹了上半年取得的成果，同時也提出了存在的問題，并分析了當前建筑市場競爭激烈的形勢。　　在分公司座談會上，董事長張慎林強調了公司年初下達的總體工作目標，并要求各分公司必須認清形勢，發(fā)揮好優(yōu)勢，充分挖掘內在潛力，全面推進各項工作任務。　　董事長指出，當前工作的重心關鍵要樹立好品牌意識，要賦予公司特級資質新內涵，同時各分公司之間要協調好關系，確保做到信息互通、優(yōu)勢共享、攜手共進。　　董事長同時強調，各分公司要繼續(xù)推進年初提出的“清理債務，整編隊伍”的工作要求，特別是在隊伍的選用上要嚴格貫徹“四有”標準，確保工程施工的規(guī)范性、安全性，同時各分公司要發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分挖掘內外潛力，向更高層次發(fā)展。　　董事長還分別就經營承包責任制、工資協商制的推行，廣泛開展了調研，并聽取了同志們的意見和建議。
        

    2007-08-07
    
    

    

    

    
                
                
            
    
            
    
                
        
    
        
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    構建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展
        

    
        
    公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——　　構建大建總創(chuàng)樹大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監(jiān)事會成員，黨政領導班子，各分公司、子公司黨政負責人，實體分公司負責人，建校負責人，集團公司委派財務科長、總賬會計，機關全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。　　董事長張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯系企業(yè)實際，必須進一步加強班子建設和人才培養(yǎng)，必須加快科技進步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路。　　董事長強調：公司要實現“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標;必須著力健全“質量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務管理體系、經營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進“四個四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅持“全力創(chuàng)塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經濟實力、有誠信素質”的“四有”標準;公司機關必須建立“合成型、事業(yè)型、服務型、和諧型”的“四型”機關。　　董事長要求：公司下一步還需進一步優(yōu)化股權結構;繼續(xù)推進融合管理和捆綁經營;切實加強領導班子建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時要以特級資質標準為風向標，增強自主創(chuàng)新能力。　　會上公司總經理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點整合市場資源，強化經營開拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務總量，關鍵要用好特級資質牌子，把握市場競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢。關鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質，使專業(yè)設計施工能力盡快適應市場準入制度。再一方面要做活多元經營，著力提高經濟效益。要堅定不移地實現產業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經營、基礎設施建設等領域延伸，同時要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道，通過強強聯合，捆綁經營，優(yōu)勢互補，做大投資主體。　　報告強調：要整合創(chuàng)新資源，強化改革調整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng)新經營模式，大力推進工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導向，著力改革運作模式，提高項目資金、技術和管理的集成能力，努力實現以施工為主的傳統(tǒng)運作模式向設計、施工一體化，投資、建設一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運作模式轉變。其次要創(chuàng)新承包機制，大力推進經營承包體系的改革。為進一步增強分公司的管理職能，更好地推動四自機制的運行，下半年，公司將進一步完善分公司承包責任制。通過承包體系的建立和實施，使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責任，實現收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng)新分配方式，大力推進工資協商制度的改革。目前集團公司推行工資協商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實際的具體意見和方案。　　報告要求：整合管理資源，強化過程控制，提高運營質量。第一要加強品牌管理，關鍵要注重質量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎工程為導向，全面開展創(chuàng)優(yōu)活動;要注重安全管理，營造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關鍵要堅持實施制度化的運作管理。經過上半年的調研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結合經營、財務、質量、技術、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊伍建設作為重點，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術人才和管理人員要繼續(xù)充實到實體公司、項目部一線，直接參與其市場開拓、項目經營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實現“過程控制”，通過現場服務，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴格按照“安全監(jiān)控，誠信往來”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴格審批程序，確保資金安全流動。　　報告明確：要整合科技資源，強化技術進步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進步水平作為重中之重的工作，工程技術部要結合特級資質新標準的要求，重新制定、分解下達科技創(chuàng)新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動經費，支持技術創(chuàng)新和科技攻關。另一方面要推進信息化平臺建設，全面啟動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業(yè)中具領先水平、符合特級資質新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應，大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁。　　總經理張曉華在報告最后還強調要整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業(yè)內涵。重點要強化隊伍建設，突出深化制度建設，著力優(yōu)化文化建設。　　上午，會議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關單位還作了工作經驗交流。
        

    

    
                
                
                
                
                
    
    
    
        
    公司董事長張慎林在考察內蒙、東北市場時要求分公司——發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、全面推進
        

    
        
    公司董事長張慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事長張慎林一行冒著高溫考察了內蒙、東北等建筑市場，重點深入施工一線，與項目班子人員進行了親切交流，全面了解工程運作過程和施工情況，同時還分別聽取了內蒙、吉林、黑龍江三個分公司對上半年工作的匯報。各分公司經理在匯報時既介紹了上半年取得的成果，同時也提出了存在的問題，并分析了當前建筑市場競爭激烈的形勢。　　在分公司座談會上，董事長張慎林強調了公司年初下達的總體工作目標，并要求各分公司必須認清形勢，發(fā)揮好優(yōu)勢，充分挖掘內在潛力，全面推進各項工作任務。　　董事長指出，當前工作的重心關鍵要樹立好品牌意識，要賦予公司特級資質新內涵，同時各分公司之間要協調好關系，確保做到信息互通、優(yōu)勢共享、攜手共進。　　董事長同時強調，各分公司要繼續(xù)推進年初提出的“清理債務，整編隊伍”的工作要求，特別是在隊伍的選用上要嚴格貫徹“四有”標準，確保工程施工的規(guī)范性、安全性，同時各分公司要發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分挖掘內外潛力，向更高層次發(fā)展。　　董事長還分別就經營承包責任制、工資協商制的推行，廣泛開展了調研，并聽取了同志們的意見和建議。
        

    

    
                
                
            
    
            
    
                
        
    
        
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