公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議號(hào)召全體職工----全面領(lǐng)會(huì)公司將要推行的《工資協(xié)商制度》
2007-10-09
10月8日上午，公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議在15樓會(huì)議室舉行，工會(huì)主席張宏德主持會(huì)議，黨委書(shū)記廉斌到會(huì)講話。
會(huì)議就公司年中工作會(huì)議提出的關(guān)于推進(jìn)和實(shí)施工資協(xié)商制進(jìn)行了學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹。
會(huì)議明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》(草案)，分公司經(jīng)理座談會(huì)還專題進(jìn)行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實(shí)施勢(shì)在必行，必須全力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會(huì)必須站在公正、公平的立場(chǎng)，正確面對(duì)這一重要改革舉措，從維護(hù)公司利益和員工利益出發(fā)，實(shí)事求是對(duì)待公司的工資改革。
會(huì)議要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實(shí)施多年的系數(shù)工資制過(guò)分強(qiáng)調(diào)了職務(wù)的高低，難以體現(xiàn)責(zé)任的大小、績(jī)效的優(yōu)劣，不利于調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實(shí)行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責(zé)任、分績(jī)效”定薪酬，合理拉開(kāi)分配檔次。工資協(xié)商制是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)深層次分配制度改革的一項(xiàng)重要舉措。
會(huì)議提出：要充分認(rèn)識(shí)工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅(jiān)持三個(gè)方面的原則：1、市場(chǎng)化原則。按照政府工資分配的宏觀調(diào)控指導(dǎo)政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌，切實(shí)體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責(zé)任、績(jī)效拉開(kāi)不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強(qiáng)者、績(jī)效高者、貢獻(xiàn)大者傾斜。3、激勵(lì)化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)價(jià)值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內(nèi)，各單位經(jīng)營(yíng)承包主體的工資收入隨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動(dòng)。
會(huì)議認(rèn)為：要全面領(lǐng)會(huì)工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據(jù)《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級(jí)政府建立工資協(xié)商機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責(zé)、工作要求、工作目標(biāo)的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點(diǎn)是以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、績(jī)效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動(dòng)比例，不定職級(jí)工資，鼓勵(lì)崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個(gè)樣，同一職級(jí)干好干壞一個(gè)樣的工資分配形式。
會(huì)議要求：要切實(shí)貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會(huì)將有義務(wù)做好這方面的調(diào)研、宣傳、推進(jìn)工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見(jiàn)和建議，最終提出符合企業(yè)實(shí)際的意見(jiàn)和建議。工會(huì)委員和各級(jí)分工會(huì)要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作、溝通協(xié)調(diào)工作、思想政治工作，要切實(shí)把實(shí)行工資協(xié)商制作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，使每一個(gè)員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行。
會(huì)議最后提出：要著力推進(jìn)工資協(xié)商制的實(shí)施。在推進(jìn)工資協(xié)商制的進(jìn)程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現(xiàn)象的發(fā)生，這是對(duì)工資協(xié)商不夠理解，對(duì)內(nèi)部改革不夠適應(yīng)形成的。作為工會(huì)，必須要做好政策的引導(dǎo)、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護(hù)大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩(wěn)定、調(diào)整”的工作方針出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)新一輪工資改革進(jìn)程。公司全體員工要從“構(gòu)建大建總、創(chuàng)樹(shù)大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略出發(fā)、從建設(shè)“通州建總模式”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，把推進(jìn)工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、肩負(fù)企業(yè)使命的重任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的戰(zhàn)略才能得以實(shí)現(xiàn)。
推薦新聞
關(guān)注公眾號(hào)
Copyright © 2024 通州建總集團(tuán)公司有限公司 . 版權(quán)所有