談企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的兩大基石，是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。改制后的企業(yè)欲在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，樹立“終身學(xué)習(xí)”的新理念，科學(xué)管理好職工隊(duì)伍，才能走出一條適應(yīng)時代發(fā)展的長遠(yuǎn)之路。 企業(yè)要持續(xù)發(fā)展首先必須創(chuàng)建“終身學(xué)習(xí)”型企業(yè)。不斷采取各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式，要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)習(xí)者變被動為主動，變接收為探究，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能真正擁有智力資本;才能產(chǎn)生新的績效;才能有一定的核心競爭力。其次要在管理、機(jī)制和體制上不斷創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新就是要建立新型的選拔用人制度和企業(yè)管理制度。要“以人為本”，大力開發(fā)人力資源，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才;機(jī)制上的創(chuàng)新就是要建立精品生產(chǎn)線。企業(yè)要不斷地吸收他人和國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決不能照般硬套，要大膽開拓，潛心研究和開發(fā)，不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力，并得到用戶的青睞和信任;體制上的創(chuàng)新就是要不斷完善內(nèi)部管理體系，科學(xué)性地規(guī)范運(yùn)行;實(shí)行動態(tài)管理，使企業(yè)的管理體系得以充分發(fā)揮和運(yùn)用。
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的兩大基石，是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。改制后的企業(yè)欲在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，樹立“終身學(xué)習(xí)”的新理念，科學(xué)管理好職工隊(duì)伍，才能走出一條適應(yīng)時代發(fā)展的長遠(yuǎn)之路。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展首先必須創(chuàng)建“終身學(xué)習(xí)”型企業(yè)。不斷采取各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式，要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)習(xí)者變被動為主動，變接收為探究，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能真正擁有智力資本;才能產(chǎn)生新的績效;才能有一定的核心競爭力。其次要在管理、機(jī)制和體制上不斷創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新就是要建立新型的選拔用人制度和企業(yè)管理制度。要“以人為本”，大力開發(fā)人力資源，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才;機(jī)制上的創(chuàng)新就是要建立精品生產(chǎn)線。企業(yè)要不斷地吸收他人和國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決不能照般硬套，要大膽開拓，潛心研究和開發(fā)，不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力，并得到用戶的青睞和信任;體制上的創(chuàng)新就是要不斷完善內(nèi)部管理體系，科學(xué)性地規(guī)范運(yùn)行;實(shí)行動態(tài)管理，使企業(yè)的管理體系得以充分發(fā)揮和運(yùn)用。
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