集團(tuán)公司組織2007年度下半年技術(shù)質(zhì)量和內(nèi)審檢查
為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、技術(shù)管理，加大對施工過程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督檢查，評價(jià)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性、符合性，經(jīng)集體公司研究決定：2007年11月28日～12月14日對分公司、子公司、實(shí)體公司及所屬項(xiàng)目部組織開展內(nèi)審和質(zhì)量、技術(shù)大檢查，本次檢查重點(diǎn)為：“三體系”運(yùn)行情況;技術(shù)、質(zhì)量、管理網(wǎng)絡(luò)建立健全與崗位責(zé)任制落實(shí)情況;質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)的落實(shí)和指標(biāo)的完成情況;技術(shù)、質(zhì)量
為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、技術(shù)管理，加大對施工過程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督檢查，評價(jià)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性、符合性，經(jīng)集體公司研究決定：2007年11月28日～12月14日對分公司、子公司、實(shí)體公司及所屬項(xiàng)目部組織開展內(nèi)審和質(zhì)量、技術(shù)大檢查，本次檢查重點(diǎn)為：“三體系”運(yùn)行情況;技術(shù)、質(zhì)量、管理網(wǎng)絡(luò)建立健全與崗位責(zé)任制落實(shí)情況;質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)的落實(shí)和指標(biāo)的完成情況;技術(shù)、質(zhì)量、管理資料的建立情況;施工現(xiàn)場質(zhì)量施工情況;新技術(shù)應(yīng)用推廣情況。
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