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        人才培養(yǎng)

    

    
 
    

    
    
    

        
            
    
                
                
    
    
    
    
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    2007-08
    

    
    
    
    
    
        
    收獲屬于耕耘的人
        

    
        
    我靜靜地坐在電腦前，心卻被提到了噪子眼。從鍵盤敲入《準(zhǔn)考證》最后一位數(shù)字到屏幕刷新，出現(xiàn)“姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、成績”，僅僅幾秒鐘的時(shí)間，對我來說卻尤坐針氈。當(dāng)“四科”分?jǐn)?shù)跳出時(shí)，我情不自禁地喊出了聲“通過了，都通過了!”，此時(shí)激動(dòng)和興奮的情緒像火焰一樣在我心里猛烈地燃燒。這對于已是一個(gè)10歲孩子的母親來說，真是一個(gè)來之不易的成績。　　無法忘記為了攻克學(xué)習(xí)中各科難關(guān)自己廢寢忘食的情景，難以忘懷為了熟練掌握習(xí)題孤燈夜戰(zhàn)的身影。收獲屬于耕耘的人，這句話不僅表達(dá)了所有通過考試的考生心情，更道出了我的心聲。　　“跟周圍的朋友比，我不是一個(gè)聰明的人，是一只笨鳥。笨鳥如果到12點(diǎn)再自然醒來的話，出去想找點(diǎn)吃的已經(jīng)非常困難了。”這是小說《手機(jī)》作者劉震云在一次訪談中說過的話，道理很淺顯，也是我的學(xué)習(xí)寫照。　　全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)考試，要想“四科”一次性通過，不是一件很容易的事。報(bào)名那天朋友笑著說：“4門?是否再考慮考慮?”。“一定要成功，一定會(huì)成功!”我在心里對自己說。從那天開始，我就意識(shí)到全新的生活開始了。　　我深知自己的弱點(diǎn)是記憶力差，綜合運(yùn)用能力不強(qiáng)。但在我的骨子里，有一股不服輸?shù)膭蓬^。我沒有天賦，要想成功，必須付出比別人更多的努力。要克服這個(gè)弱點(diǎn)，只有多做題，多練習(xí)。每天早上，眼里的血絲和滿腦的脹痛就是證明!　　又是周日，陽光從窗外照進(jìn)來，特別亮麗。昨晚遇到了一道比較復(fù)雜的綜合題，琢磨了大半夜，還沒理出個(gè)頭緒來。此時(shí)只有陽光和小鳥在樹枝間和草地上自得其樂地歌唱。我已不知多久沒有陪女兒了，要是能……該多好啊!但路是自己選的。穿戴好衣服，我又坐到了書桌前……。　　學(xué)習(xí)的過程，是單調(diào)乏味的，但我還是充實(shí)并堅(jiān)持著。當(dāng)家人的一聲“理解”，便讓我的辛苦變成了快樂，朋友的一聲親切問候更讓我的疲憊轉(zhuǎn)成了欣慰。正是因?yàn)橛辛诉@些支持我的家人、朋友，才有了今天的成功。　　“陽光總在風(fēng)雨后，請相信有彩虹，珍惜所有的感動(dòng),每一份希望在你手中……”是啊，陽光總在風(fēng)雨后，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮才會(huì)有絢麗的彩虹。　　我堅(jiān)信“天道酬勤”這個(gè)真理!如果你已有所準(zhǔn)備，那就請上路吧!
        

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    淺談改制企業(yè)如何發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)
        

    
        
    首先、決策要科學(xué)。第一，重大問題的決策。面對企業(yè)重大問題的決策，一定要堅(jiān)持民主集中制的原則，先民主再集中，決策前要注重調(diào)研，請教專家，要聽取多數(shù)人的意見和建議。第二，職工利益的決策。事關(guān)職工切身利益問題的決策，要堅(jiān)持民主協(xié)商的原則，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，緊密干群關(guān)系，減少上下矛盾。第三，一般問題的決策。一般問題的決策決定也要盡量形成民主氛圍。各單位、各部門在決策每項(xiàng)問題時(shí)，要廣泛征求意見，發(fā)揮好集體的功能，促使決策更加科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。　　其次、評(píng)議要公正。第一，要經(jīng)常性地開展民主評(píng)議活動(dòng)。對廣大干部職工要進(jìn)行季度、年度測評(píng)，對測評(píng)末位者要實(shí)行談話制度，并限期整改。對黨委班子要進(jìn)行兩年一度的民主評(píng)議，通過一定的形式，對班子成員進(jìn)行德、能、勤、績評(píng)議，評(píng)議結(jié)果要在一定范圍公開，并提出整改措施。第二，要對廣大黨員進(jìn)行民主評(píng)議。各級(jí)基層組織要結(jié)合自身實(shí)際制定好《黨員目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》，年度每個(gè)黨員都要對照細(xì)則進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議進(jìn)行三個(gè)層次，即自評(píng)、小組評(píng)、支部評(píng)。對評(píng)議結(jié)果要嚴(yán)肅對待，優(yōu)秀的要表揚(yáng)鼓勵(lì)，不合格的要實(shí)施談話教育。第三，要通過民主生活會(huì)進(jìn)行評(píng)議。各基層黨支部要組織召開好一年兩次的民主生活會(huì)，公司黨委也要開好一年兩次的民主生活會(huì)，在會(huì)上要切實(shí)開展好批評(píng)與自我批評(píng)，既要對自已的缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，也要對他人的不足敢于提出意見和建議。同時(shí)要做到會(huì)前把評(píng)議內(nèi)容和范圍提前告訴班子成員，會(huì)后對班子成員提出整改方案和措施。　　再次、考核要公開。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序進(jìn)行，黨內(nèi)干部要按組織程序進(jìn)行，同時(shí)必須要經(jīng)過嚴(yán)格考核，即通過民主推薦、組織考察、培訓(xùn)教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核過程中要公開、民主，實(shí)行“陽光操作”，切實(shí)把真才實(shí)學(xué)的人提拔到適合的崗位。第二，培養(yǎng)和發(fā)展黨員，考核要公示。各基層黨支部在確定培養(yǎng)建黨積極分子和確定發(fā)展對象時(shí)要實(shí)行公示制度，對培養(yǎng)對象和發(fā)展對象進(jìn)行公示，廣泛聽取黨員和職工群眾的情況反映，征求方方面面的意見。第三，年度責(zé)任指標(biāo)，考核要公正。對各單位指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看經(jīng)濟(jì)效益，又要看社會(huì)效益;既要分析客觀原因，又要考慮主觀因素。對指標(biāo)的考核要注重原則性和靈活性相結(jié)合，要出于公心、公平、公正。　　最后、監(jiān)督要嚴(yán)格。第一，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用。企業(yè)改制后，監(jiān)事會(huì)要對董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施好有效監(jiān)督，職代會(huì)要繼續(xù)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用，各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的監(jiān)督。要加大企務(wù)公開力度，實(shí)施干部監(jiān)督制度，推行相互監(jiān)督辦法，以填補(bǔ)存在的監(jiān)督空隙，杜絕監(jiān)督的措施軟弱，防止監(jiān)督的警惕性放松。第二，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督力度。黨組織對黨員、干部、職工是否違反黨紀(jì)法規(guī)進(jìn)行有效監(jiān)督，黨小組重點(diǎn)對所屬的黨員實(shí)行監(jiān)督，廣大黨員對黨員干部實(shí)行監(jiān)督，上級(jí)組織對下級(jí)組織實(shí)行監(jiān)督，通過監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時(shí)提交班子討論，并實(shí)施誡免談話，嚴(yán)重的要按黨紀(jì)法規(guī)處罰。第三，拓寬群眾監(jiān)督渠道。除企業(yè)不擬公開的內(nèi)部事務(wù)、商業(yè)機(jī)密外，要盡量讓職工群眾更多地享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過改進(jìn)工作方式，公開工作程序，使職工參與到企業(yè)監(jiān)督管理中來。要建立信息反饋制度，領(lǐng)導(dǎo)與職工對話制度，使職工不斷擴(kuò)大監(jiān)督途徑。同時(shí)財(cái)務(wù)要公開，企務(wù)要公開，使成本費(fèi)用、企業(yè)營運(yùn)接受職工、股東的民主監(jiān)督。群眾監(jiān)督是決定性力量，民主越廣泛、群眾發(fā)動(dòng)越充分，對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督就越有力。
        

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    在過程中品嘗快樂
        

    
        
    工作以來,我總在思考這樣一個(gè)問題：我們的工作究竟應(yīng)該注重過程還是注重成果?　　在我沒有走上工作崗位時(shí)，一直認(rèn)為成果重于過程，因?yàn)槔蠋熆粗械氖浅煽儯议L關(guān)心的是分?jǐn)?shù)，親戚朋友只想知道你在班級(jí)里的名次。但在綜合辦公室快幾個(gè)月的工作經(jīng)歷,使我有了新的認(rèn)識(shí)：成果固然重要，但殊不知,在為成果積累量的過程中，所獲得的經(jīng)驗(yàn)與心得的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成果價(jià)值本身。　　綜合辦公室是公司的一個(gè)行政部門，說得通俗一點(diǎn)，就是公司的服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此我們的工作成果絕不可能一蹴而就、立竿見影，必須有一個(gè)長期的量的積累。這就要求我們每個(gè)人不僅要有較高的政治思想素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，還要有一種充滿責(zé)任和向心力的胸懷，在過程中品嘗快樂。　　當(dāng)前方的兄弟傳來需求報(bào)告時(shí)，我們迅速全面地為其辦理。他們笑了，我們快樂了!當(dāng)甲方來公司考察時(shí)，我們盡心而周到的服務(wù)贏得了一致好評(píng)。協(xié)議達(dá)成時(shí)，他們笑了，我們快樂了!當(dāng)合同因某種原因需要驗(yàn)證印章是否有效時(shí)，我們提供了證明，他們笑了，我們快樂了……這就是我們的工作，平淡而瑣碎，有形而無形。所以重視過程工作，特別是極小的細(xì)節(jié)，盡管它們看上去是那么的微不足道，但我們堅(jiān)信：細(xì)小的沙粒可以堆積成一座塔。　　我的工作就這么一路走來，喜憂相伴、甘苦相連。今后的路還很長，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo)責(zé)任重大。愿公司的每一位員工腳踏實(shí)地，擰成一股繩，將快樂過程進(jìn)行到底，做到未安排有所知、未要求有所思、未吩咐有所行，為公司的發(fā)展做出不菲的貢獻(xiàn)。
        

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    收獲屬于耕耘的人
        

    
        
    我靜靜地坐在電腦前，心卻被提到了噪子眼。從鍵盤敲入《準(zhǔn)考證》最后一位數(shù)字到屏幕刷新，出現(xiàn)“姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、成績”，僅僅幾秒鐘的時(shí)間，對我來說卻尤坐針氈。當(dāng)“四科”分?jǐn)?shù)跳出時(shí)，我情不自禁地喊出了聲“通過了，都通過了!”，此時(shí)激動(dòng)和興奮的情緒像火焰一樣在我心里猛烈地燃燒。這對于已是一個(gè)10歲孩子的母親來說，真是一個(gè)來之不易的成績。　　無法忘記為了攻克學(xué)習(xí)中各科難關(guān)自己廢寢忘食的情景，難以忘懷為了熟練掌握習(xí)題孤燈夜戰(zhàn)的身影。收獲屬于耕耘的人，這句話不僅表達(dá)了所有通過考試的考生心情，更道出了我的心聲。　　“跟周圍的朋友比，我不是一個(gè)聰明的人，是一只笨鳥。笨鳥如果到12點(diǎn)再自然醒來的話，出去想找點(diǎn)吃的已經(jīng)非常困難了。”這是小說《手機(jī)》作者劉震云在一次訪談中說過的話，道理很淺顯，也是我的學(xué)習(xí)寫照。　　全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)考試，要想“四科”一次性通過，不是一件很容易的事。報(bào)名那天朋友笑著說：“4門?是否再考慮考慮?”。“一定要成功，一定會(huì)成功!”我在心里對自己說。從那天開始，我就意識(shí)到全新的生活開始了。　　我深知自己的弱點(diǎn)是記憶力差，綜合運(yùn)用能力不強(qiáng)。但在我的骨子里，有一股不服輸?shù)膭蓬^。我沒有天賦，要想成功，必須付出比別人更多的努力。要克服這個(gè)弱點(diǎn)，只有多做題，多練習(xí)。每天早上，眼里的血絲和滿腦的脹痛就是證明!　　又是周日，陽光從窗外照進(jìn)來，特別亮麗。昨晚遇到了一道比較復(fù)雜的綜合題，琢磨了大半夜，還沒理出個(gè)頭緒來。此時(shí)只有陽光和小鳥在樹枝間和草地上自得其樂地歌唱。我已不知多久沒有陪女兒了，要是能……該多好啊!但路是自己選的。穿戴好衣服，我又坐到了書桌前……。　　學(xué)習(xí)的過程，是單調(diào)乏味的，但我還是充實(shí)并堅(jiān)持著。當(dāng)家人的一聲“理解”，便讓我的辛苦變成了快樂，朋友的一聲親切問候更讓我的疲憊轉(zhuǎn)成了欣慰。正是因?yàn)橛辛诉@些支持我的家人、朋友，才有了今天的成功。　　“陽光總在風(fēng)雨后，請相信有彩虹，珍惜所有的感動(dòng),每一份希望在你手中……”是啊，陽光總在風(fēng)雨后，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮才會(huì)有絢麗的彩虹。　　我堅(jiān)信“天道酬勤”這個(gè)真理!如果你已有所準(zhǔn)備，那就請上路吧!
        

    

    
                
                
                
    
    
    
        
    淺談改制企業(yè)如何發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)
        

    
        
    首先、決策要科學(xué)。第一，重大問題的決策。面對企業(yè)重大問題的決策，一定要堅(jiān)持民主集中制的原則，先民主再集中，決策前要注重調(diào)研，請教專家，要聽取多數(shù)人的意見和建議。第二，職工利益的決策。事關(guān)職工切身利益問題的決策，要堅(jiān)持民主協(xié)商的原則，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，緊密干群關(guān)系，減少上下矛盾。第三，一般問題的決策。一般問題的決策決定也要盡量形成民主氛圍。各單位、各部門在決策每項(xiàng)問題時(shí)，要廣泛征求意見，發(fā)揮好集體的功能，促使決策更加科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。　　其次、評(píng)議要公正。第一，要經(jīng)常性地開展民主評(píng)議活動(dòng)。對廣大干部職工要進(jìn)行季度、年度測評(píng)，對測評(píng)末位者要實(shí)行談話制度，并限期整改。對黨委班子要進(jìn)行兩年一度的民主評(píng)議，通過一定的形式，對班子成員進(jìn)行德、能、勤、績評(píng)議，評(píng)議結(jié)果要在一定范圍公開，并提出整改措施。第二，要對廣大黨員進(jìn)行民主評(píng)議。各級(jí)基層組織要結(jié)合自身實(shí)際制定好《黨員目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》，年度每個(gè)黨員都要對照細(xì)則進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議進(jìn)行三個(gè)層次，即自評(píng)、小組評(píng)、支部評(píng)。對評(píng)議結(jié)果要嚴(yán)肅對待，優(yōu)秀的要表揚(yáng)鼓勵(lì)，不合格的要實(shí)施談話教育。第三，要通過民主生活會(huì)進(jìn)行評(píng)議。各基層黨支部要組織召開好一年兩次的民主生活會(huì)，公司黨委也要開好一年兩次的民主生活會(huì)，在會(huì)上要切實(shí)開展好批評(píng)與自我批評(píng)，既要對自已的缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，也要對他人的不足敢于提出意見和建議。同時(shí)要做到會(huì)前把評(píng)議內(nèi)容和范圍提前告訴班子成員，會(huì)后對班子成員提出整改方案和措施。　　再次、考核要公開。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序進(jìn)行，黨內(nèi)干部要按組織程序進(jìn)行，同時(shí)必須要經(jīng)過嚴(yán)格考核，即通過民主推薦、組織考察、培訓(xùn)教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核過程中要公開、民主，實(shí)行“陽光操作”，切實(shí)把真才實(shí)學(xué)的人提拔到適合的崗位。第二，培養(yǎng)和發(fā)展黨員，考核要公示。各基層黨支部在確定培養(yǎng)建黨積極分子和確定發(fā)展對象時(shí)要實(shí)行公示制度，對培養(yǎng)對象和發(fā)展對象進(jìn)行公示，廣泛聽取黨員和職工群眾的情況反映，征求方方面面的意見。第三，年度責(zé)任指標(biāo)，考核要公正。對各單位指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看經(jīng)濟(jì)效益，又要看社會(huì)效益;既要分析客觀原因，又要考慮主觀因素。對指標(biāo)的考核要注重原則性和靈活性相結(jié)合，要出于公心、公平、公正。　　最后、監(jiān)督要嚴(yán)格。第一，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用。企業(yè)改制后，監(jiān)事會(huì)要對董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施好有效監(jiān)督，職代會(huì)要繼續(xù)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用，各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的監(jiān)督。要加大企務(wù)公開力度，實(shí)施干部監(jiān)督制度，推行相互監(jiān)督辦法，以填補(bǔ)存在的監(jiān)督空隙，杜絕監(jiān)督的措施軟弱，防止監(jiān)督的警惕性放松。第二，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督力度。黨組織對黨員、干部、職工是否違反黨紀(jì)法規(guī)進(jìn)行有效監(jiān)督，黨小組重點(diǎn)對所屬的黨員實(shí)行監(jiān)督，廣大黨員對黨員干部實(shí)行監(jiān)督，上級(jí)組織對下級(jí)組織實(shí)行監(jiān)督，通過監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時(shí)提交班子討論，并實(shí)施誡免談話，嚴(yán)重的要按黨紀(jì)法規(guī)處罰。第三，拓寬群眾監(jiān)督渠道。除企業(yè)不擬公開的內(nèi)部事務(wù)、商業(yè)機(jī)密外，要盡量讓職工群眾更多地享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過改進(jìn)工作方式，公開工作程序，使職工參與到企業(yè)監(jiān)督管理中來。要建立信息反饋制度，領(lǐng)導(dǎo)與職工對話制度，使職工不斷擴(kuò)大監(jiān)督途徑。同時(shí)財(cái)務(wù)要公開，企務(wù)要公開，使成本費(fèi)用、企業(yè)營運(yùn)接受職工、股東的民主監(jiān)督。群眾監(jiān)督是決定性力量，民主越廣泛、群眾發(fā)動(dòng)越充分，對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督就越有力。
        

    

    
                
                
    
    
    
        
    在過程中品嘗快樂
        

    
        
    工作以來,我總在思考這樣一個(gè)問題：我們的工作究竟應(yīng)該注重過程還是注重成果?　　在我沒有走上工作崗位時(shí)，一直認(rèn)為成果重于過程，因?yàn)槔蠋熆粗械氖浅煽儯议L關(guān)心的是分?jǐn)?shù)，親戚朋友只想知道你在班級(jí)里的名次。但在綜合辦公室快幾個(gè)月的工作經(jīng)歷,使我有了新的認(rèn)識(shí)：成果固然重要，但殊不知,在為成果積累量的過程中，所獲得的經(jīng)驗(yàn)與心得的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成果價(jià)值本身。　　綜合辦公室是公司的一個(gè)行政部門，說得通俗一點(diǎn)，就是公司的服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此我們的工作成果絕不可能一蹴而就、立竿見影，必須有一個(gè)長期的量的積累。這就要求我們每個(gè)人不僅要有較高的政治思想素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，還要有一種充滿責(zé)任和向心力的胸懷，在過程中品嘗快樂。　　當(dāng)前方的兄弟傳來需求報(bào)告時(shí)，我們迅速全面地為其辦理。他們笑了，我們快樂了!當(dāng)甲方來公司考察時(shí)，我們盡心而周到的服務(wù)贏得了一致好評(píng)。協(xié)議達(dá)成時(shí)，他們笑了，我們快樂了!當(dāng)合同因某種原因需要驗(yàn)證印章是否有效時(shí)，我們提供了證明，他們笑了，我們快樂了……這就是我們的工作，平淡而瑣碎，有形而無形。所以重視過程工作，特別是極小的細(xì)節(jié)，盡管它們看上去是那么的微不足道，但我們堅(jiān)信：細(xì)小的沙粒可以堆積成一座塔。　　我的工作就這么一路走來，喜憂相伴、甘苦相連。今后的路還很長，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo)責(zé)任重大。愿公司的每一位員工腳踏實(shí)地，擰成一股繩，將快樂過程進(jìn)行到底，做到未安排有所知、未要求有所思、未吩咐有所行，為公司的發(fā)展做出不菲的貢獻(xiàn)。
        

    

    
                
            
    
            
    
                
        
    
        
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