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        人才培養(yǎng)

    

    
 
    

    
    
    

        
            
    
                
                
                
    
    
    
    
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    2007-11
    

    
    
    
    
    
        
    公司黨委組織學(xué)習(xí)十七大精神
        

    
        
    11月6日，公司黨委組織機(jī)關(guān)全體人員和公司黨委委員在公司會(huì)議室召開學(xué)習(xí)貫徹十七大精神專題會(huì)議。會(huì)議由黨委書記廉斌主持。　　會(huì)議要求全面領(lǐng)會(huì)十七大主題即：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。會(huì)議同時(shí)要求深刻領(lǐng)會(huì)十六大所取得的成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)。　　會(huì)議提出要通過學(xué)習(xí)十七大精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做到不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，積極開展調(diào)查研究，注重理論聯(lián)系實(shí)際，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　會(huì)議還提出要在認(rèn)真貫徹十七大精神的同時(shí)，著力做好明年初公司召開的黨委會(huì)和職代會(huì)換屆籌備工作，確保“兩會(huì)”換屆的順利進(jìn)行。　　黨委書記廉斌最后指出，當(dāng)前要結(jié)合十七大精神，全面加強(qiáng)公司黨建工作，力爭黨的建設(shè)有新拓展，特別要加強(qiáng)思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，全面提高黨建工作水平，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮政治核心作用、保駕護(hù)航作用。
        

    2007-11-13
    
    
    

    

    

    

    
                
    
    
    
    
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    2007-11
    

    
    
    
    
    
        
    公司召開資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位工作會(huì)議時(shí)要求——加快科技創(chuàng)新步伐 確保經(jīng)費(fèi)足額就位
        

    
        
    11月12日集團(tuán)公司資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位工作會(huì)議在蘇州召開，上海、南京、蘇州、蘇北、北京、徐州、金沙分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主任(副)工程師參加了會(huì)議，總經(jīng)理張曉華到會(huì)對(duì)加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，做好企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出就位工作作了重要講話。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師瞿瑩芳主持，總工程師瞿啟忠、副總經(jīng)理張紅軍、財(cái)會(huì)審計(jì)部趙衛(wèi)東經(jīng)理參加了會(huì)議。　　總經(jīng)理張曉華指出，要準(zhǔn)確把握，深刻領(lǐng)會(huì)就位工作的重要意義。確保在就位期內(nèi)完成新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，既是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司市場準(zhǔn)入資格重新確立的中心工作，又是一項(xiàng)事關(guān)集團(tuán)公司未來發(fā)展前途的一件大事，更是公司行政層向董事會(huì)，向全體股東作出的鄭重承諾。做好經(jīng)費(fèi)支出的落實(shí)工作，既是主動(dòng)適應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變化的形勢要求，也是推動(dòng)集團(tuán)科技進(jìn)步的內(nèi)在需要。集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門作為經(jīng)費(fèi)支出落實(shí)的第一責(zé)任主體，各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)費(fèi)支出落實(shí)的第一責(zé)任人，一定要高度重視，樹立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)肩負(fù)起就位工作的重任和職責(zé)。各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人必須全面排找差距不足，科學(xué)制訂就位方案，切實(shí)做到目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任三落實(shí)。完成分解指標(biāo)好的單位，要立足多超、勇挑重?fù)?dān);指標(biāo)完成難度相對(duì)較大的單位，要自我加壓、不拖后腿，確保足額足量如期完成分解目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提升。　　總經(jīng)理張曉華強(qiáng)調(diào)，要理清思路，推動(dòng)指標(biāo)分解的順利落實(shí)。一要確立研發(fā)課題。經(jīng)費(fèi)支出的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)就位的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人要根據(jù)在建項(xiàng)目實(shí)施情況和工程技術(shù)含量，進(jìn)行科研課題的有效確立。因此，各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員要整合內(nèi)部資源，充分挖掘潛力，提升研發(fā)起點(diǎn)，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，形成研發(fā)成果，為科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出增加份量。財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門要明確職能，密切配合，加強(qiáng)溝通。二要發(fā)揮基層作用。各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人要群策群力，全面發(fā)動(dòng)，切實(shí)按照會(huì)議下達(dá)的分解指標(biāo)和實(shí)施要求，積極鼓勵(lì)集團(tuán)各級(jí)技術(shù)人員根據(jù)在建項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用范圍，開展國家級(jí)工法、有效專利、QC成果等課題的研發(fā)，確保研發(fā)有課題，研發(fā)出成果。財(cái)會(huì)審計(jì)部要會(huì)同各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，密切關(guān)注、全程掌握指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、存在問題做到心中有數(shù);對(duì)化解難點(diǎn)、加快達(dá)標(biāo)的對(duì)策措施做到胸有成竹，做到目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，逐一落實(shí)。三要利用外部資源。各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員在立足自我研發(fā)課題的同時(shí)，應(yīng)積極借助外部科技資源，主動(dòng)尋求與高等院校、科研院所、具備研發(fā)條件的大企業(yè)開展項(xiàng)目科研課題的聯(lián)合攻關(guān)，滿足企業(yè)科技研發(fā)目標(biāo)要求，確保科研課題研發(fā)的規(guī)范化與有效性。各級(jí)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員要全面掌握本單位本部門科技研發(fā)費(fèi)用的支出情況，及時(shí)對(duì)各類經(jīng)費(fèi)支出的憑證和資料認(rèn)真加以收集與整理，確保經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性與可靠性。　　總經(jīng)理張曉華要求，要全力以赴，確保就位目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。在資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)支出的目標(biāo)，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各級(jí)責(zé)任單位要把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，認(rèn)真做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織協(xié)調(diào)到位、貫徹落實(shí)到位。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。各級(jí)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要把提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，確保經(jīng)費(fèi)支出如期就位工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，不折不扣地加以完成。會(huì)后，參會(huì)人員要及時(shí)把今天的會(huì)議內(nèi)容迅速向各單位經(jīng)理通報(bào)，同時(shí)要盡快召開動(dòng)員會(huì)議，下發(fā)通知，部署任務(wù)。各分公司經(jīng)理必須親自部署經(jīng)費(fèi)支出的就位工作，財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)。二要落實(shí)責(zé)任，密切配合。各單位各部門要整合資源，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。財(cái)會(huì)審計(jì)部要全面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，各責(zé)任單位與責(zé)任人要及時(shí)做好指標(biāo)分解的落實(shí)，確保本單位本部門分解目標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)與技術(shù)部門之間要注意做好上下銜接工作，既要明確分工，發(fā)揮各自職能，又要緊密協(xié)作，形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的合力，確保經(jīng)費(fèi)支出的順利進(jìn)行。三要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真督查。財(cái)會(huì)審計(jì)部應(yīng)及時(shí)成立經(jīng)費(fèi)支出督導(dǎo)小組，逐級(jí)對(duì)各單位經(jīng)費(fèi)支出的落實(shí)進(jìn)度、實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，該改進(jìn)的地方要及時(shí)改進(jìn)，該調(diào)整的課目要合理調(diào)整，該歸并的憑證要加緊歸并。推動(dòng)科技發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)就位是項(xiàng)硬任務(wù)，硬指標(biāo)，必須足額落實(shí)，目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的如何，將直接與各分公司財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘任、委派相掛鉤，并以此作為年終評(píng)價(jià)各分公司財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作績效與評(píng)先選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。　　會(huì)上瞿總會(huì)計(jì)師就科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出的就位目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容著重作了強(qiáng)調(diào)和要求，對(duì)指標(biāo)下達(dá)作了周密的分解;瞿總工程師就經(jīng)費(fèi)支出的費(fèi)用結(jié)構(gòu)作了詳細(xì)的講解;趙衛(wèi)東經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理作了細(xì)致的說明，對(duì)調(diào)整情況進(jìn)行了通報(bào)。　　總會(huì)計(jì)師瞿瑩芳在會(huì)上要求，各級(jí)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員要切實(shí)按照總經(jīng)理的指示要求及就位會(huì)議的整體部署，整體聯(lián)動(dòng)，逐項(xiàng)落實(shí)，在資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位核定時(shí)間內(nèi)，確保經(jīng)費(fèi)支出如期足額就位，為推動(dòng)集團(tuán)公司科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位而共同努力。副總經(jīng)理張紅軍在會(huì)上作了發(fā)言。
        

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    2007-11
    

    
    
    
    
    
        
    董事長張慎林在機(jī)關(guān)人員座談會(huì)上要求——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》
        

    
        
    10月31日，公司董事長張慎林召集機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員在15樓會(huì)議室召開座談會(huì)，就如何貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行了認(rèn)真的討論。　　《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日由全國人大常委會(huì)審議通過，將于2008年1月1日起施行。該法的頒布實(shí)施，必將極大地促進(jìn)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，并能有效實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧和穩(wěn)定。　　董事長張慎林在座談會(huì)上聽取了有關(guān)部門對(duì)實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的看法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就如何貫徹實(shí)施好《勞動(dòng)合同法》提出了意見和建議，會(huì)上要求綜合辦公室就學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》專題下發(fā)文件，人力資源部要抓緊開展好《勞動(dòng)合同法》的培訓(xùn)工作，經(jīng)營管理部、安全項(xiàng)目管理部要做好勞務(wù)用工的登記工作，實(shí)施好對(duì)公司管理層和勞務(wù)層的分類管理，確保公司上下全面認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)合同法》在企業(yè)運(yùn)行中的重要性。　　工會(huì)負(fù)責(zé)人在座談會(huì)上說：為了認(rèn)真貫徹市總工會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》的總體要求，公司工會(huì)在9月下旬已經(jīng)開展了相關(guān)活動(dòng)，先后向機(jī)關(guān)各部室和各分工會(huì)下發(fā)了《勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)讀本》和《勞動(dòng)合同法》單行本，同時(shí)下發(fā)了《勞動(dòng)合同法》知識(shí)考題，把知識(shí)競賽融入到了學(xué)習(xí)氛圍中。　　董事長最后強(qiáng)調(diào)，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)公司規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義，公司上下必須認(rèn)清形勢，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全面貫徹實(shí)施好《勞動(dòng)合同法》。
        

    2007-11-02
    
    
    

    

    

    

    
                
    
    
    
    
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    2007-11
    

    
    
    
    
    
        
    通州建總承建亞洲最大的節(jié)能減排項(xiàng)目——該工程造價(jià)5個(gè)億，是公司有史以來承建的最大項(xiàng)目之一
        

    
        
    10月31日，通州建總集團(tuán)有限公司一舉中標(biāo)江蘇沙鋼集團(tuán)技改節(jié)能減排項(xiàng)目之一的焦化四期貯煤筒倉工程，該工程總造價(jià)5個(gè)億，是亞洲最大的技改節(jié)能減排項(xiàng)目，也是通州建總有史以來承建的最大工程項(xiàng)目之一。　　該工程位于張家港市長江邊，占地面積4萬平方米，共建貯煤筒倉64只庫，庫高60米，庫與庫凈距只有0.6米，施工難度較大，而且工期僅有400天，工期緊、技術(shù)質(zhì)量要求高。公司董事長張慎林要求工程項(xiàng)目部必將精心組織，精確計(jì)算、精益求精，并充分發(fā)揚(yáng)建筑鐵軍精神，全力創(chuàng)樹通州建總品牌。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人范振國介紹說：“在短時(shí)間內(nèi)做好這一宏大工程，已作了充分準(zhǔn)備，進(jìn)場施工人數(shù)將突破2000人，同時(shí)準(zhǔn)備24小時(shí)施工作業(yè)，并派出精兵強(qiáng)將實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，力創(chuàng)國家級(jí)工法”。　　通州建總與沙鋼集團(tuán)已有8年工程承建的合作基礎(chǔ)，在沙鋼早已樹立了良好的施工信譽(yù)。在多家單位競標(biāo)該工程中，通州建總異軍突起，顯示了公司的實(shí)力和志在必得。該工程的承建，必將延伸通州建總與沙鋼集團(tuán)的共贏合作道路，也必將為通州建總創(chuàng)建歷史品牌。
        

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    公司黨委組織學(xué)習(xí)十七大精神
        

    
        
    11月6日，公司黨委組織機(jī)關(guān)全體人員和公司黨委委員在公司會(huì)議室召開學(xué)習(xí)貫徹十七大精神專題會(huì)議。會(huì)議由黨委書記廉斌主持。　　會(huì)議要求全面領(lǐng)會(huì)十七大主題即：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。會(huì)議同時(shí)要求深刻領(lǐng)會(huì)十六大所取得的成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)。　　會(huì)議提出要通過學(xué)習(xí)十七大精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做到不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，積極開展調(diào)查研究，注重理論聯(lián)系實(shí)際，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　會(huì)議還提出要在認(rèn)真貫徹十七大精神的同時(shí)，著力做好明年初公司召開的黨委會(huì)和職代會(huì)換屆籌備工作，確保“兩會(huì)”換屆的順利進(jìn)行。　　黨委書記廉斌最后指出，當(dāng)前要結(jié)合十七大精神，全面加強(qiáng)公司黨建工作，力爭黨的建設(shè)有新拓展，特別要加強(qiáng)思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，全面提高黨建工作水平，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮政治核心作用、保駕護(hù)航作用。
        

    

    
                
    
    
    
        
    公司召開資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位工作會(huì)議時(shí)要求——加快科技創(chuàng)新步伐 確保經(jīng)費(fèi)足額就位
        

    
        
    11月12日集團(tuán)公司資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位工作會(huì)議在蘇州召開，上海、南京、蘇州、蘇北、北京、徐州、金沙分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主任(副)工程師參加了會(huì)議，總經(jīng)理張曉華到會(huì)對(duì)加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，做好企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出就位工作作了重要講話。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師瞿瑩芳主持，總工程師瞿啟忠、副總經(jīng)理張紅軍、財(cái)會(huì)審計(jì)部趙衛(wèi)東經(jīng)理參加了會(huì)議。　　總經(jīng)理張曉華指出，要準(zhǔn)確把握，深刻領(lǐng)會(huì)就位工作的重要意義。確保在就位期內(nèi)完成新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，既是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司市場準(zhǔn)入資格重新確立的中心工作，又是一項(xiàng)事關(guān)集團(tuán)公司未來發(fā)展前途的一件大事，更是公司行政層向董事會(huì)，向全體股東作出的鄭重承諾。做好經(jīng)費(fèi)支出的落實(shí)工作，既是主動(dòng)適應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變化的形勢要求，也是推動(dòng)集團(tuán)科技進(jìn)步的內(nèi)在需要。集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門作為經(jīng)費(fèi)支出落實(shí)的第一責(zé)任主體，各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)費(fèi)支出落實(shí)的第一責(zé)任人，一定要高度重視，樹立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)肩負(fù)起就位工作的重任和職責(zé)。各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人必須全面排找差距不足，科學(xué)制訂就位方案，切實(shí)做到目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任三落實(shí)。完成分解指標(biāo)好的單位，要立足多超、勇挑重?fù)?dān);指標(biāo)完成難度相對(duì)較大的單位，要自我加壓、不拖后腿，確保足額足量如期完成分解目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提升。　　總經(jīng)理張曉華強(qiáng)調(diào)，要理清思路，推動(dòng)指標(biāo)分解的順利落實(shí)。一要確立研發(fā)課題。經(jīng)費(fèi)支出的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)就位的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人要根據(jù)在建項(xiàng)目實(shí)施情況和工程技術(shù)含量，進(jìn)行科研課題的有效確立。因此，各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員要整合內(nèi)部資源，充分挖掘潛力，提升研發(fā)起點(diǎn)，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，形成研發(fā)成果，為科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出增加份量。財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門要明確職能，密切配合，加強(qiáng)溝通。二要發(fā)揮基層作用。各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人要群策群力，全面發(fā)動(dòng)，切實(shí)按照會(huì)議下達(dá)的分解指標(biāo)和實(shí)施要求，積極鼓勵(lì)集團(tuán)各級(jí)技術(shù)人員根據(jù)在建項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用范圍，開展國家級(jí)工法、有效專利、QC成果等課題的研發(fā)，確保研發(fā)有課題，研發(fā)出成果。財(cái)會(huì)審計(jì)部要會(huì)同各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，密切關(guān)注、全程掌握指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、存在問題做到心中有數(shù);對(duì)化解難點(diǎn)、加快達(dá)標(biāo)的對(duì)策措施做到胸有成竹，做到目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，逐一落實(shí)。三要利用外部資源。各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員在立足自我研發(fā)課題的同時(shí)，應(yīng)積極借助外部科技資源，主動(dòng)尋求與高等院校、科研院所、具備研發(fā)條件的大企業(yè)開展項(xiàng)目科研課題的聯(lián)合攻關(guān)，滿足企業(yè)科技研發(fā)目標(biāo)要求，確保科研課題研發(fā)的規(guī)范化與有效性。各級(jí)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員要全面掌握本單位本部門科技研發(fā)費(fèi)用的支出情況，及時(shí)對(duì)各類經(jīng)費(fèi)支出的憑證和資料認(rèn)真加以收集與整理，確保經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性與可靠性。　　總經(jīng)理張曉華要求，要全力以赴，確保就位目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。在資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)支出的目標(biāo)，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各級(jí)責(zé)任單位要把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，認(rèn)真做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織協(xié)調(diào)到位、貫徹落實(shí)到位。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。各級(jí)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要把提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，確保經(jīng)費(fèi)支出如期就位工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，不折不扣地加以完成。會(huì)后，參會(huì)人員要及時(shí)把今天的會(huì)議內(nèi)容迅速向各單位經(jīng)理通報(bào)，同時(shí)要盡快召開動(dòng)員會(huì)議，下發(fā)通知，部署任務(wù)。各分公司經(jīng)理必須親自部署經(jīng)費(fèi)支出的就位工作，財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)。二要落實(shí)責(zé)任，密切配合。各單位各部門要整合資源，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。財(cái)會(huì)審計(jì)部要全面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，各責(zé)任單位與責(zé)任人要及時(shí)做好指標(biāo)分解的落實(shí)，確保本單位本部門分解目標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)與技術(shù)部門之間要注意做好上下銜接工作，既要明確分工，發(fā)揮各自職能，又要緊密協(xié)作，形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的合力，確保經(jīng)費(fèi)支出的順利進(jìn)行。三要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真督查。財(cái)會(huì)審計(jì)部應(yīng)及時(shí)成立經(jīng)費(fèi)支出督導(dǎo)小組，逐級(jí)對(duì)各單位經(jīng)費(fèi)支出的落實(shí)進(jìn)度、實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，該改進(jìn)的地方要及時(shí)改進(jìn)，該調(diào)整的課目要合理調(diào)整，該歸并的憑證要加緊歸并。推動(dòng)科技發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)就位是項(xiàng)硬任務(wù)，硬指標(biāo)，必須足額落實(shí)，目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的如何，將直接與各分公司財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘任、委派相掛鉤，并以此作為年終評(píng)價(jià)各分公司財(cái)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作績效與評(píng)先選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。　　會(huì)上瞿總會(huì)計(jì)師就科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出的就位目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容著重作了強(qiáng)調(diào)和要求，對(duì)指標(biāo)下達(dá)作了周密的分解;瞿總工程師就經(jīng)費(fèi)支出的費(fèi)用結(jié)構(gòu)作了詳細(xì)的講解;趙衛(wèi)東經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理作了細(xì)致的說明，對(duì)調(diào)整情況進(jìn)行了通報(bào)。　　總會(huì)計(jì)師瞿瑩芳在會(huì)上要求，各級(jí)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員要切實(shí)按照總經(jīng)理的指示要求及就位會(huì)議的整體部署，整體聯(lián)動(dòng)，逐項(xiàng)落實(shí)，在資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位核定時(shí)間內(nèi)，確保經(jīng)費(fèi)支出如期足額就位，為推動(dòng)集團(tuán)公司科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位而共同努力。副總經(jīng)理張紅軍在會(huì)上作了發(fā)言。
        

    

    
                
                
                
    
    
    
        
    董事長張慎林在機(jī)關(guān)人員座談會(huì)上要求——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》
        

    
        
    10月31日，公司董事長張慎林召集機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員在15樓會(huì)議室召開座談會(huì)，就如何貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行了認(rèn)真的討論。　　《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日由全國人大常委會(huì)審議通過，將于2008年1月1日起施行。該法的頒布實(shí)施，必將極大地促進(jìn)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，并能有效實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧和穩(wěn)定。　　董事長張慎林在座談會(huì)上聽取了有關(guān)部門對(duì)實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的看法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就如何貫徹實(shí)施好《勞動(dòng)合同法》提出了意見和建議，會(huì)上要求綜合辦公室就學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》專題下發(fā)文件，人力資源部要抓緊開展好《勞動(dòng)合同法》的培訓(xùn)工作，經(jīng)營管理部、安全項(xiàng)目管理部要做好勞務(wù)用工的登記工作，實(shí)施好對(duì)公司管理層和勞務(wù)層的分類管理，確保公司上下全面認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)合同法》在企業(yè)運(yùn)行中的重要性。　　工會(huì)負(fù)責(zé)人在座談會(huì)上說：為了認(rèn)真貫徹市總工會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》的總體要求，公司工會(huì)在9月下旬已經(jīng)開展了相關(guān)活動(dòng)，先后向機(jī)關(guān)各部室和各分工會(huì)下發(fā)了《勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)讀本》和《勞動(dòng)合同法》單行本，同時(shí)下發(fā)了《勞動(dòng)合同法》知識(shí)考題，把知識(shí)競賽融入到了學(xué)習(xí)氛圍中。　　董事長最后強(qiáng)調(diào)，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)公司規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義，公司上下必須認(rèn)清形勢，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全面貫徹實(shí)施好《勞動(dòng)合同法》。
        

    

    
                
    
    
    
        
    通州建總承建亞洲最大的節(jié)能減排項(xiàng)目——該工程造價(jià)5個(gè)億，是公司有史以來承建的最大項(xiàng)目之一
        

    
        
    10月31日，通州建總集團(tuán)有限公司一舉中標(biāo)江蘇沙鋼集團(tuán)技改節(jié)能減排項(xiàng)目之一的焦化四期貯煤筒倉工程，該工程總造價(jià)5個(gè)億，是亞洲最大的技改節(jié)能減排項(xiàng)目，也是通州建總有史以來承建的最大工程項(xiàng)目之一。　　該工程位于張家港市長江邊，占地面積4萬平方米，共建貯煤筒倉64只庫，庫高60米，庫與庫凈距只有0.6米，施工難度較大，而且工期僅有400天，工期緊、技術(shù)質(zhì)量要求高。公司董事長張慎林要求工程項(xiàng)目部必將精心組織，精確計(jì)算、精益求精，并充分發(fā)揚(yáng)建筑鐵軍精神，全力創(chuàng)樹通州建總品牌。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人范振國介紹說：“在短時(shí)間內(nèi)做好這一宏大工程，已作了充分準(zhǔn)備，進(jìn)場施工人數(shù)將突破2000人，同時(shí)準(zhǔn)備24小時(shí)施工作業(yè)，并派出精兵強(qiáng)將實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，力創(chuàng)國家級(jí)工法”。　　通州建總與沙鋼集團(tuán)已有8年工程承建的合作基礎(chǔ)，在沙鋼早已樹立了良好的施工信譽(yù)。在多家單位競標(biāo)該工程中，通州建總異軍突起，顯示了公司的實(shí)力和志在必得。該工程的承建，必將延伸通州建總與沙鋼集團(tuán)的共贏合作道路，也必將為通州建總創(chuàng)建歷史品牌。
        

    

    
            
    
            
    
                
        
    
        
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